Инвестировать
Начать бесплатно ›

Ликбез

Статьи

совместный проект с
  • Смотри
    Регулярные вебинары о том, как зарабатывать на финансовых рынках
  • Читай
    Успешные люди рассказывают о самом важном уроке в их жизни
  • Тренируйся
    Научитесь зарабатывать, не рискуя собственными деньгами
  • Играй
    Узнай каким инвестором ты был в 70-е
«Если ты первый, то рано или поздно деньги появятся»
Герман Клименко, директор и владелец компании LiveInternet и президент Ассоциации развития электронной коммерции (АРЭК) о главных уроках своей жизни
 

Рано или поздно встает вопрос: а куда двигаться дальше? Интересные новые темы появляются почти постоянно, но объять все невозможно. Прежде чем зайти в какую-то новую историю, я стремлюсь ответить на два простых вопроса. Первый из них: а смогу ли я стать там лидером? И лидерство необязательно измеряется деньгами. Важно то, сможет ли мой продукт стать эталоном для сектора?

По этому принципу, например, 10 лет назад я решил заняться статистикой. Эталонных интернет-решений в этом сегменте тогда просто не существовало, это направление не было модным, но я решил его развивать. Сейчас BigData — одно из самых раскрученных направлений в IT. А тогда меня постоянно спрашивали: «А где деньги?» Ответ на этот вопрос появился лишь через несколько лет, и отсюда следует очень простой и важный вывод: если ты первый, то рано или поздно деньги появятся.

Конечно, денежная оценка и другие финансовые показатели тоже очень важны, но не нужно преувеличивать их место. Перспективу нельзя измерить только деньгами, поскольку любую денежную оценку всегда можно поставить под сомнение. Планируя бюджет нового проекта, важно помнить о том, что у вас должно хватить средств для полноценного самостоятельного запуска проекта, без постороннего инвестора, помощь от которого может и не прийти.

Второй вопрос, на который нужно ответить при выходе в новый сектор: а хватит ли у меня компетенций для работы в нем? В модный IT-бизнес, например, начали приходить инвесторы даже из сельскохозяйственной отрасли, которые абсолютно не имеют профильного опыта. Абсолютное большинство их покупает небольшие доли в небольших компаниях и ждет, когда же начнется денежный дождь. А когда понимает, что его не будет, начинает нередко само активно вмешиваться в управление. Но из этого тоже, как правило, ничего хорошего не выходит.

В армии офицер должен уметь хотя бы три раза красиво подтянуться, чтобы заставить солдат сделать это 10 раз. Руководитель должен понимать основы. Это не значит, что он должен все знать на уровне эксперта, но он должен понимать базовые вещи. В противном случае сотрудники его будут не очень-то уважать, все будет обходиться ему на порядок дороже, и себестоимость бизнеса будет выше. А отсюда следует еще очень важное и простое правило: заходить нужно в те отрасли, где у вас есть хотя бы базовые знания.

Другие статьи

Вебинары
СКОРО
Вебинар от Forex Club на проекте "Ликбез"